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从大力拓展市场转入市场精细管理
2014年9月27日

本次会议地点:上饶宾馆
时间:晚上9点到12点
主持记录:彭天福
参会领导:宣总
与会人员:唐小波 李明志 泮志龙 吴向进 刘正新 巩盛泉 陈焕安 徐盛志 张超 韩伟 胡楠楠
试用人员:周颜芳 彭勇  陈少涛

宣总致辞:
1.全国市场布局2013年度工作基本完成,形成华东,华南,华中约10几个省区市场的人员投放和市场管理,开发工作本年度基本完成。
2.市场销量从8.9月份开始出现高速增长势头。 
3.需要实现已开市场的稳定经营和效益产生。 
4.公司管理组织和流程开始建立,期间考验员工的自律和奉献精神 
5.下年度后完成东北,华北,西南,西北的市场布局,实现全国覆盖。 

公司整理目标
1.费用投入集中于试吃品投放,人员推广和品牌建设,在补数,促销和硬性费用奖励上进行收缩,围绕终端进行有质量的品牌建设。 
2.人员和市场的考核和丈量要更加细化和专注,提升和筛选有质量的人员和市场,杜绝和粗放和后进。 
3.建立职能部门,进一步优化和准确的规划生产和服务流程,提升公司管理水平,提升保障质量和避免无序生产和资源浪费。